本報訊（記者 魏玉祺）廣博集團在詮釋“廣”與“博”字時不僅僅局限于品牌形象和企業精神，還主要通過對外構架“廣交朋友，博采眾長”，通過與兄弟單位、資深人士、跨國集團等學習和借鑒先進的管理及運營水平和經驗，還通過狠抓內功，從企業內部挖潛力，抓點子，“廣開言路，博采眾長”，通過建立綠色信箱及專人定期收取等方式來建立“綠色通道”，保障言路暢通，建議及時。截止記者發稿時，集團黨總支已收到各類建議6500余條。

　　為了更好地拉開“合理化建議”活動的序幕，廣博黨總支主要開列出近20條關于企業生產、管理、企業文化及人事等方面的問題，分成A、B、C三卷供員工作答，并對回答的問題逐一進行分類，并歸納總結。許多員工都對廣博的蓬勃發展充滿信心，并提出了很多高貴的、可行的意見和建議。82%以上的員工對廣博存在的隱性浪費極為關注，并提出了從原材料采購、工藝流程、生產監督和落實責任制等方面入手進行把關，堅決減少甚至杜絕返工等現象的發生。有的車間員工甚至根據自身在實際工作中的所見和經驗，提出了廣博在廢品及半廢品的處理上不能盲目，應該進行廢料回收再利用，面對每天要勞力費神處理那樣堆積如山的廢紙料，譬如建立小型的面紙廠等等。有的員工還對公司不時存在的亂扔垃圾等不文明現象提出應該加強制度的強有力落實和分片責任制，其實這些我們已經都在做了，只是力度還有欠缺。有的員工甚至提出了廣博存在浪費的根源是人力資源浪費這樣讓我們都為之一震的新觀點，不過這種觀點確實是存在的，只是我們很少注意到，人力資源的浪費呢，每個單位都不同程度地存在著，但廣博有著許多亟待改善的地方，也應該引起足夠的重視。有的員工在提到廣博應該在工作之余增加的文化娛樂設施時，肯定一年來《廣博視覺》及組織的文娛活動帶來的新變化，也希望能增加圖書及乒乓球等娛樂設施，可喜的是我們公司工會已經在克服場地等困難后，組織建立了這樣的娛樂場所（本報已有專門報道）。有的員工還提出建立專門的小型醫療診所等建議。

　　這些意見和建議在一定程度上反映了全體員工對廣博的信任度和責任感，廣大員工都本著“為廣博獻策、促廣博發展”的責任感，全身心投入到出謀劃策的路子上來。廣開言路，我們已經邁出了重要的一步，博采眾廠，我們將整合各方意見和建議，盡快形成落實的步驟。

　　為推動公司全面發展，培養員工的主人翁精神，通過以科學管理、多重考核、開源節流、合理分配等原則，2003年初，公司把全面開展“合理化建議”納入公司日常管理的一項制度中來，并通過建立合理的管理和考核機制，將此項工作長期地、有效地開展下去。

　　開展“合理化建議”是推動廣博建立合理的、規范的企業管理、生產工藝、生產制度、企業文化、銷售通路、營銷策略等等一系列全面的管理章程，以此來開源節流，提高公司的全面管理水平。因此，公司在開展“合理化建議”上做出全面的部署，并提出管理與效益并重、集體與個人同利。要求合理化建議主要是集中反映在某一個生產流程中是否存在著不合理的浪費、整個生產工藝是否可以有進一步改善的可能，是否能夠節約時間和成本，是否可以提高生產效率和產品質量；合理化建議主要反映公司在生產管理、人事管理、營銷管理以及企業文化等推動企業全面發展上有著合理的、有成效的建設性意見和建議。

　　推動“合理化建議”是推動廣博全面發展的一項重要措施，公司將本著“奉獻與回報相結合”的原則，建立完善的獎勵制度，希望全體員工積極參與，把意見和建議可通過綠色信箱等渠道來及時反映，讓全體員工共同參與廣博的全面建設。